Arm がいかにしてチップ市場を征服し、チップ不足を乗り切ったのか、CEO の Rene Haas 氏が語る

投稿者: Nilay Patel、The Verge 編集長、Decoder ポッドキャストのホスト、The Vergecast の共同ホスト。

現代のテクノロジー業界のさらに興味深い特徴の 1 つは、その中心にある非常に重要な企業が、何も作っていないことです。 しかし、その働きはあなたの携帯電話、テレビ、車、さらにはラップトップでも行われ、そしてこれらすべての機能を維持するデータセンターでも行われます。

ここ数年、非常に多くのことを経験してきたチップ設計会社である Arm について話しています。 Arm は最新のチップ用の命令セットを設計しています。 クアルコム、アップル、サムスンのチップはすべて Arm チップです。 Armはこれらの企業に命令セットのライセンスを供与し、企業は実際にあらゆる種類のカスタマイズを施してチップを製造することになる。 このモデルは大成功を収めました。

そこで今日は、Arm に新しく就任した CEO、Rene Haas と話をします。 私はいくつかの基本的なことに興味がありました。Arm はどのようにして収益を上げているのでしょうか? その顧客は誰ですか? また、実際にはチップを製造していないにもかかわらず、チップ不足の影響を受けたのだろうか？

さて、アーム社CEOのレネ・ハースです。 さぁ行こう。

ルネ・ハースはArm社のCEOです。 デコーダーへようこそ。

どうもありがとう、ニライ。

お話しできるのがとても楽しみです。 あなたはまさに Arm の新しい CEO です。 半年、７ヶ月くらい経ったかな？

私は間違いなく新人です。 半年が経ちましたが、本当に早かった半年でした。 私は Arm を初めて使用するわけではありません。 私は Arm に 9 年近く勤務していますが、確かに、これは私にとって最近の新しい役割です。

話したいことはたくさんあります。 Arm には多くの変更が加えられます。 あなたは上場する計画があり、直前の四半期の収益が得られたところです。 それにしてもアームは魅力的な会社ですね。 最初から始める必要があると思います。 これはテクノロジー エコシステム全体における重要なパズルのピースです。 私たちは皆、Arm に依存しています。 それは将来的に私たち全員に影響を与えますが、それはかなり不透明になる可能性があります。 消費者は実際にはArmと直接的な関係を持っておらず、その間に他の多くの企業が介在している。 それでは、最初から始めましょう。 Arm は具体的に何を作っているのでしょうか?

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おっしゃるとおり、Arm は有名な会社ではなく、よく理解されていませんが、私たちは非常に重要な企業であると考えています。 まず、私たちは半導体バリューチェーンの半導体の世界の中にいます。 基本的に、Arm テクノロジーはほぼあらゆるタイプの半導体製品や OEM 製品に使用できます。 私たちはスマートフォン、ラップトップ、スマート TV の中にいます。 私のデスクの周囲を見渡すと、おそらく数十個の Arm プロセッサがそこかしこにあるでしょう。 実際には何も構築しません。 私たちは知的財産である製品の一部のデザインを行っています。 私たちはその設計を構築し、チップを構築するのではなく、最終製品を構築する人にその設計をライセンス供与します。 当社が最もよく知られている主な製品は、ほぼすべての種類の電子機器の頭脳であるマイクロプロセッサ、つまり CPU です。

私たちはチップを製造するのではなく、その頭脳を他の誰かにライセンス供与します。 それに基づいて、世の中には Arm の頭脳がたくさんあります。 前四半期の数字を振り返ると、世界中のすべての半導体企業と OEM の間で、何らかの Arm CPU、GPU、またはテクノロジーを内蔵した 74 億個のチップが製造され、出荷されました。 これは膨大な数です。 つまり、私たちは半導体のバリューチェーンに参加していますが、何も構築していません。 私たちは設計を行っていますが、その設計のほとんどはマイクロプロセッサです。

あなたの顧客は誰ですか?

「あなたが思いつくほとんどすべての人が私たちの顧客です。」

面白いよ、ニライ。 エレクトロニクス業界では、誰が当社の顧客ではないのかを言うのはほとんど簡単です。 あなたが思いつくほとんどすべての人が私たちの顧客です。 TSMC、Samsung、GlobalFoundries がいます。これらはチップを物理的に構築している人々です。 Intel、AMD、Nvidia、Qualcomm、Amazon、Microsoft、Google も顧客です。 そして、世界の他の地域に行くと、アリババ、テンセント、バイトダンスが存在します。 ほぼ全員が当社の顧客です。

それらの顧客からどうやってお金を稼ぐのでしょうか？ 単なるデザインのライセンス供与なのでしょうか？ 彼らは市販のリファレンスチップを購入しているのでしょうか? 彼らは特許ライセンス料を支払っているのでしょうか？ それはどのように機能するのでしょうか?

当社のビジネス モデルには 2 つの要素があります。 当社では、パートナーがテクノロジーへのアクセスに対して前払いのライセンス料を支払います。 これにより、当社のテクノロジーを使用してデザインを構築する権利が彼らに与えられます。 これらのデザインが最終的に生産され、最終製品に導入された場合、契約に関連した算術計算に基づいてユニットごとのロイヤルティを徴収します。 したがって、大まかに言えば、収入源は 2 つあります。 1つは、いわゆるライセンス収入です。 そしてもう 1 つは、いわゆるロイヤルティ収入です。

Qualcomm に行って Snapdragon チップを購入した場合、料金を支払う必要がありますか? それともクアルコムがあなたに支払う必要がありますか？ それとも他の人がお金を払ってくれるのでしょうか？

あなたはそうしませんが、クアルコムはそうします。 この例では、クアルコムは、購入したユニットが何個出荷されたかを報告します。 事前に交渉されたロイヤルティ料金があり、それらのロイヤルティをカバーするために私たちに支払いが送られてきます。

サムスンはスマートフォン向けに独自のチップを製造および設計しており、サムスンのこれらの部門は実際には相互に契約する必要があります。 クアルコムのチップではなく、Exynos チップを搭載したサムスンの携帯電話を購入した場合、そのお金はどのように戻ってくるのでしょうか?

ここにArmのビジネスモデルの美しさがある。 クアルコムは当社のテクノロジーを使用しており、サムスンも同様です。 Galaxy フォンが出荷されると、おそらく支払いが発生します。 その製品がクアルコムから発売された場合、私たちはクアルコムから支払いを受けていますが、サムスンの場合は今でも支払いを受けています。 それはパートナーとのライセンス契約によって異なりますが、通常はこれらの企業の半導体部門と提携しています。冗談ではありません。 サムスンの場合、チップグループと契約を結べば、チップグループがArmに支払いを行うことになる。

これが難易度のはしごの一番上にある最後のものです。 Apple は、建築ライセンスと呼ばれる非常にユニークな種類のライセンスをあなたから取得しています。 彼らは完全に独自のチップを設計しており、あなたの設計をあまり使用していないと思いますが、それはArmの知的財産です。 M2 MacBook Air を購入した場合、支払いはどのように支払われますか?

商業的には非常に似ています。 私たちは Apple のような企業と契約を結んでおり、他の企業と同じようにロイヤルティを支払ってくれます。

Apple が所有するようなライセンスを取得して、IP を使用しながら完全に独自のものをデザインできる人はいるでしょうか?

アーキテクチャ ライセンスは基本的に、いわゆる Arm 準拠プロセッサを構築する権利を企業に与えます。 これを行う人は誰でも、マイクロアーキテクチャ (マイクロアーキテクチャが実際にチップ上にどのように物理的に配置されるか) に小さな変更を加えることができますが、できないことは、Arm 命令を実行できないように CPU を変更することです。 結局のところ、ソフトウェアの互換性を維持する必要があるため、これは非常に重要です。 Arm プロセッサを実行している人は、それが私たちが構築したものであっても、アーキテクチャ ライセンスを持つパートナーが構築したものであっても、Arm ソフトウェアの実行に準拠している必要があります。

建築許可は難しいのであまり持っていません。 私たちは本当に優れた CPU を開発しています。もちろん、私には偏見がありますが。 Arm に準拠しながら、私たちが開発している CPU とは異なる、またはそれより優れた CPU を構築するのは非常に困難です。 そんなことをする人はあまりいません。 以前はもっとたくさんありましたが、(a) 実行するのが難しく、(b) これを行う人を見つけるのが難しいため、現在はその数は少なくなっています。 これらは構築するのが難しいチームです。 ほとんどの企業はこれを見て、こう言います。「もし私が SoC (システム・オン・チップ) を構築していて、製品を差別化するために貴重なエンジニアが非常に多くしかいないのであれば、Arm CPU の差別化はおそらく自分の労力を費やす最適な場所ではないでしょう」エネルギー。" より良い場所は、カメラ、モデム、IO など、私たちが担当しない領域の周囲です。

Apple または他のアーキテクチャライセンシーが製品を出荷するとき、その製品が Arm 命令セットを実行していること、および規則に違反していないことを検証するチームはいますか? それともティム・クックをあまり怒らせないように名誉システムを利用しているだけなのでしょうか？

当社には、構築したものが Arm に準拠していることを本質的に検証するためにテストする一連の要件とコンプライアンス スイートがあります。 これに対してテストを実行して、Arm の命令とコードを実行できるかどうか、コンパイラが壊れていないか、または何らかの理由で正しい命令を認識できないかどうかを確認します。 簡単に言うと、建築ライセンスに基づいた設計を構築する人を対象とした一連のコンプライアンス テストが用意されているということです。

私がこれらの質問をしたのは、人々が遭遇する可能性のある Intel と AMD CPU を除いて、ほとんどすべての最新チップの中心に位置するこの会社のループを閉じるためでした。なぜなら、それはいくぶん不透明だからです。 ループを閉じるのは、これが Arm の方法で動作する Arm のものであることを実際に検証する場所だと思います。 ほとんどの人はそれを理解していないと思うので、一連の質問をしてビジネスの雰囲気をつかみたいと思いました。

これらは非常に重要な質問です。 私たちが歴史の中で広く普及するのに役立ったものの 1 つは、Arm 実装であろうとアーキテクチャ実装であろうと、Arm 命令セット アーキテクチャ (ISA) を対象としたソフトウェアを実行しており、それが壊れないという事実です。 。 拡張性を許可し、つまり顧客がカスタム命令を追加できるようにした CPU 墓場では、多くの死傷者が出ています。 それは革新的でクールに聞こえるかもしれませんが、CPU アーキテクチャを長期的に意味のあるものにするのは、それが動作することを開発者に認識させることです。 開発者が OEM 向けにコードを作成していて、Arm が組み込まれている場合、開発者は、ボブのチップを内蔵したサーモスタットを設計していることを知りたくないし、知る必要もないし、知る立場にすらいないでしょう。ボブには追加の指示があります。 別の OEM デバイスにそれらの命令を備えた Arm チップが搭載されているかどうかがわからない可能性があるため、これを利用する必要があります。 競争の場を平等にし、ソフトウェア データセットが同じに見えるようにすることは非常に重要です。 私たちの創設者たちは、それを遵守し、迅速な原則を実現するという素晴らしい仕事をしました。 それが今私たちに本当に恩恵をもたらしていることがわかります。

多くの顧客がおり、彼らは皆、さまざまな面で互いに全力で競争しています。 私はあなたのような立場にある多くの幹部と話をしてきました。 それらはすべて、エンジニアリングや研究の仕事よりもはるかに政治的な仕事をしているように思えます。 あなたにとってその分割はどうですか？ 自分は全員を平等な競争条件に保つだけの政治家だと思いますか？ それとも、プロセッサ設計の雑草に深く関わっていますか?

私たちは間違いなくプロセッサ設計の雑草の中に深く入り込んでいます。 つまり、それが私たちのやっていることなのです。 結局のところ、私たちはこれらの CPU とソフトウェア エコシステムの開発、パートナーの問題の解決、そして製品が確実に最先端であることを保証することに多くの時間とエネルギーを費やしています。 私たちと少し違う点の 1 つは、私たちが誰とでも接するという事実です。 私たちはパートナーとの関係を管理する方法の一貫性を維持する必要があります。それは実際にはテクノロジーへのアクセス、バグへのアクセス、そして人々へのアクセスに関するものです。 世界は Arm に依存しています。 あなたが言ったように、私たちは少し不透明です。 私がポッドキャストで「世界は Arm に依存している」と言うと、聞いている誰かが「私はあなたたちを頼りにしていますか? 私はあなたたちのことさえ知りません!」と答えるでしょう。 私たちはパートナーとの関係をどのように管理するかについて非常に真剣に取り組んでいますが、政治的なことはそれほど重要ではないかもしれませんが、公平性が私たちの行動の最優先事項であることを確認します。

もう一つ簡単な例を挙げましょう。笑いたければ外で笑うこともできます。 それは私にとって教訓的だと思います。 数年前、私たちは PlayStation をテレビに接続するための業界標準である HDMI を実行している人々と話をしました。 HDMI には、1 つのリモコンですべてを制御できる機能がうまく機能しない機能があります。 正直に言うと、彼らは両手を空に上げて言いました、「その問題は解決するのが難しすぎる。誰もそれに取り組みたがらず、誰もが台無しにするだけだ。それは決して解決されない。」 政治的には、なぜそれが答えなのか理解できました。 それはすべての中で最も低い賭け金ですよね？ DVD プレーヤーをテレビに接続してリモコンを機能させたかっただけですが、その政治的な問題は事実上克服できませんでした。 あなたの政治ははるかに難しい賭けであり、あなたは業界の標準化団体ではありません。 あなたは収益を報告し、IPO を望んでおり、株主のために収益を拡大する必要がある企業です。 そういった緊張感はどうやって管理していますか？

私たちはエレクトロニクス産業のスイスとして知られています。 私たちは勝者を選ぶつもりはありません。

私たちは可能な限り中立を保つよう努めています。 私たちはエレクトロニクス産業のスイスとして知られていますが、これも悪くありません。 私たちは勝者を選ぶつもりはありません。 私たちは生態系の生態系に関わっています。 半導体チェーンの最下位レベル (GlobalFoundries、Samsung、TSMC、Intel など、チップを製造するすべての人々) から始める場合は、それらすべてと協力する必要があります。 私たちは、世界中のあらゆる半導体プロセス上で当社のテクノロジーを確実に構築できるようにする必要があり、そのためにはパートナー全員にわたる投資が必要です。 次に、スタックのずっと上にある Android、Linux、Windows、および私たちがサポートしているすべての主要なオペレーティング システムについて考えると、私たちもそこにいることを確認する必要があります。

私たちは、一方と他方を有利にするという観点から、本命と対戦しないように努めています。 結局のところ、それをどうするかはわかりませんが、これが意味するのは、私たちはかなり大きなエコシステムの肩の上に立っているということです。 私がこれをエコシステムのエコシステムだと言うのは、設計ツール、製造プロセス、ソフトウェア オペレーティング システム、ミドルウェアがあるからです。 私たちは利益団体と協力することが多く、利益団体を設立します。 私たちは標準ボディとはあまり仕事をしませんが、私が言及したすべてのプレイヤーとは非常に熱心に仕事をしています。 私たちは、ロードマップの観点から彼らがやろうとしていることをすべて理解し、可能な限り準拠するよう努めています。 結局のところ、私たちはチップを構築している人にテクノロジーのライセンスを供与します。 チップを構築する人は、チップを構築し、その上で実行されるソフトウェアを入手し、最終的に製品化する方法を制御できる最も広範な機会を望んでいます。

それは非常に理想的な答えです。 Arm が上場企業であるという文脈で話を戻したいと思います。それは、力関係が少し変わるかもしれないと思うからです。 ただし、それはちょっと待ってください。 まず、Arm を理解するための追加の基本をいくつか理解したいと思います。 Arm では何人が働いていますか?

私が最後に見た従業員数はおそらく 5,800 人程度でしたが、請負業者を含めるとおそらく 6,000 人を超えるでしょう。

それらはどのように構成されているのでしょうか? それはすべてチップの設計ですか、それとも弁護士もいますか？ 弁理士とチップ設計者は 1 対 1 の割合でいますか? それはどのように機能するのでしょうか?

弁護士とエンジニアの 1 対 1 では決してありません。それくらいはお伝えします。

弁護士とエンジニアが1対1で対応している会社も確かにあります。

私たちはそれには程遠い状況にあります。 私たちのほとんどはエンジニアで、そのほとんどは英国にいます。 軍司令部はロンドンから数時間北にあるケンブリッジにある。 当社は英国、フランス、北欧のさまざまな地域にいくつかの異なるエンジニアリング拠点を持っています。 米国にはアリゾナとテキサスにデザイン センターが 2 か所あります。 インドのバンガロールとノイダにもかなりの数の設計エンジニアがいます。 当社の従業員のほとんどはエンジニアです。 私たちの法務部門は非常に小さいです。 サムネイルの比率だけでも、エンジニアと弁護士の割合がかなり大きいことがわかります。 私たちは、ライセンスモデルがどのように機能するのか、また知的財産をどのように保護するのかについて非常によく理解しています。 当社には大規模な法務部門はありませんが、これらの製品は構築するのが非常に難しいため、多くのエンジニアがいます。

誰があなたに報告しますか? あなたのチームはどのように構成されていますか?

私は CEO であり、典型的な最高財務責任者、最高人事責任者、そして法務報告責任者が私に付いています。 当社はビジネスユニットを中心に組織されているため、垂直方向のビジネス構造になっています。 当社には、自動車、モノのインターネット (IoT)、インフラストラクチャ、およびクライアントがあります。 それらの GM は私に報告します。 私にはチーフアーキテクト、営業責任者、エンジニアリング責任者もおり、彼らも私に直属しています。 列挙してみると直属の部下が多いですが、チームとしてはこんな感じです。 それは主に、ビジネスにおけるエンジニアリングを中心とした人材志向であり、人材、法務、財務に関する従来の機能を備えています。

これは私がいつも皆さんに尋ねる古典的な Decoder の質問です。 あなたは Arm に 9 年間勤務し、CEO を務めてから 6 か月が経ちます。 どのように意思決定を行うのですか？ あなたのフレームワークは何ですか？

少しごまかして、あなたが少し前にインタビューしたことを知っているトニー・ファデルと夕食をとったと言わなければなりません。 私は、意見に基づいた決定とデータに基づいた決定という彼の例えが好きです。 ひげや髪が白くなればなるほど、意見に基づいた決定をより安心して行うことができると思います。 パターンマッチングが機能し始めます。 歴史が繰り返されるのは、人間が繰り返すからです。 私たちは人間であり、人間は同じように成功も失敗もします。

私は意見とデータが混在していて、経験を積めば積むほど直感に頼るようになります。 経験が役に立ちます。 フットボールファンの人々へ: 物理的には彼の半分の年齢の選手たちとプレーしているにもかかわらず、なぜトム・ブレイディは45歳になってもクォーターバックとしてプレーしているのでしょうか? なぜなら、彼をだますのは難しいし、彼はすべてを見てきたからだ。 私たちのビジネス ツリーはプロ フットボールよりもはるかに複雑ですが、非常に役に立ちます。 あなたの質問に対する簡単な答えは、私は両方に依存しているということですが、おそらく今のほうが若い頃よりも早く動けていると思います。 私の直感は直感的なので、データよりも意見の方がずっと役に立ちます。

トム・ブレイディについて私の理解では、彼はトマトを一切食べず、アボカドアイスクリームを毎日食べているということです。 それはあなたのリストにありますか？

彼はベンジャミン・バトンに似ています。 彼を見るたびに、彼はますます若く見えます。 私も変な食生活をしています。 イギリスの人ならわかると思いますが、私は毎日昼食にヨーグルトとグラノーラを食べます。 そこでの私のアシスタントは、ほとんど先制して「あなたのヨーグルトを冷蔵庫に入れています。あなたの名前が書いてあります。」と言うでしょう。 私はこれを他のリーダーからも見てきましたが、私自身が超成功者というカテゴリーに分類されるわけではありませんが、その一部は、決断しなければならない決断の数を減らすことに帰着します。 個人的には、それが私にとって役立つことを常に感じてきました。

「同じ服を着ます。同じものを食べます。それが私の好きなものなので、心配することが一つ減りました。」

私も同じ服を着ています。 私も同じものを食べます。 それは私が好きなことなので、心配することは一つ減りました。

時間が経つにつれ、私自身も同じことが当てはまることが明らかになりました。 本当にクールな服を選ぶのに役立ちます。 それが私のトリックでした。

私はそこにいるとは言いません。

ここで大きな決断について話しましょう。 アームがこのソフトバンク・ビジョン・ファンドの騒動に巻き込まれたことは有名で、ソフトバンクはビジョン・ファンドと呼ばれるもののために数十億ドルを調達した。 彼らは多くの企業に投資し、Arm を完全に買収しました。これは大きな取引ですが、ビジョン ファンドが少し不安定になったときに Nvidia に売却しようとしました。 業界は基本的にこの取引に反対するためにできる限りのロビー活動を行って、「我々はNvidiaがこのコアCPU技術プロセッサー、この設計技術を所有することを望んでいない。それはクアルコムであり、それはアップルだ。それは将来のことだ。これはやめてほしい」と述べた。 」 政府はこの取引を阻止すると述べたが、ソフトバンクはこれを撤回した。

あなたは新しい CEO として到着します。 あなたは「会社を株式公開するつもりだ」と言います。 それは大きな反転です。 あなたの前任者は、先ほど話したような理由で、この会社の株式公開に断固反対していました。収益を増やさなければならないというプレッシャーにより、収益を増やすために特別な取引を削減する可能性があるため、誰にとっても中立で公平なプロバイダーであるというモデルが危険にさらされているのです。 そうしたプレッシャーはやってくるでしょうが、それはあなたの決断です。 どうやってその決断を下したのですか？

昨年末に Nvidia との取引が基本的に決裂したときに、私たちはこの変更を発表しました。 2月中旬に就任し、3月に決算が終わり、しばらく控えていた決算についてようやく話すことができました。 Nvidia時代はとても静かでした。 私たちが今年の収益を発表したとき、20億ドルをはるかに超える記録がありました。 私たちは 26 億ドルを達成しました。過去に 20 億ドルを超えることはありませんでした。 当社の営業利益率は 40% 近くありましたが、非常に静かだったので、人々は当社が損をしていると考えていました。 この四半期まで早送りすると、昨年の終了時点よりもさらに高く、売上高は 50% を超え、7 億ドルで、そのうち 4 億 5,000 万ドルがロイヤルティでした。

アナリストや記者との電話では、「これはどこから来たのですか? 何という面白い数学をやっているのですか? これはプロフォーマ式ですか?」というような内容の電話が何度かありました。 しかし実際には、私たちは大丈夫だと分かっていました。 ソフトバンクがアームを買収してから間もなく、私たちは組織を再編して 2 つの事業部門を創設しました。 私は古典的な Arm を引き継ぎ、他の市場に軸足を置き始めました。 その軸はビジネスモデルだけでなく製品にもありました。 データセンターでいくつかのことが起こっていることはわかっていました。 TSMC の処理能力が非常に向上していることはわかっていましたし、ソフトウェア ワークロードでも順調に進んでいることはわかっていました。 SME や SVE などの特定の命令 (これらはハイパースケーラー上の特定のワークロード用のベクトル拡張機能) への投資を進めれば、ハイパースケーラー市場に関してある程度の利益を得ることができると考えました。

皆さんに明確にしておきますが、それがクラウド コンピューティング市場です。 それが Google クラウドや AWS です。

それがあなたのクラウドです。 AWS は私たちにとって重要なパートナーです。 彼らは Graviton2 を、他のアーキテクチャに比べて価格パフォーマンスが 40% 向上したというかなり驚くべき数字とともに発表しました。 そのため、当社はさまざまな製品を開発するだけでなく、ビジネスモデル戦略のさまざまな部分を通じてそれに対処することでビジネスを多角化しました。 私たちは自分たちのビジネスがうまくいくことを知っていました。 あなたが今目にしているすべての財務結果は素晴らしく、チームは素晴らしい仕事をしましたが、実際には数年前に行われた仕事から来ています。 ユニットのロイヤルティの結果は一夜にして得られるものではありません。 私たちは知的財産を開発しており、その知的財産は顧客に届けられる必要があります。 彼らはチップを構築しなければならず、そのチップは製品に組み込まれなければなりません。 次に、製品は認定される必要があります。 これらすべてを行うには 3 ～ 4 年かかる場合があります。 私たちはこれからどこへ向かっていくのか、とても良い気分です。 また、クラウド、自動車、IoT など、これまで投資してきた分野でも非常に良い感触を得ています。 これらは長期にわたる大きな成長分野であり、当社は非常に有利な立場にあると考えています。

それを推し進めさせてください。 私は CNBC にかなりの時間を費やしています。 私はテクノロジージャーナリストであり、それはビジネスチャネルです。 CNBCがインタビューの最後に「次の四半期に何が起こるか？」という言葉で終わるとき、私はいつもCNBCが投資家にとってどれほど大きな存在であるかに驚かされます。 感謝しています。 それは彼らの仕事であり、彼らはそれが本当に上手です。 しかし、ここでは複数年にわたる賭けについて説明していますよね? あなたは 2 年前にいくつかの賭けをしましたが、それが今ではかなりの成果をあげています。 四半期ごとの投資家からの圧力によって、会社の運営方法が変わると思いますか? そこにはリスクがあるように思えるからです。

上場企業であるときはいつでも、それは世界の仕組みの一部にすぎないと思います。 ただし、上場企業としての生活がどのようなものになるかについてはあまり話すことはできません。 私はその車線に留まるようかなり厳しい命令を受けています。

社内の数少ない弁護士の一人が部屋に駆け込もうとしています。

その通りなので、それについてはあまり詳しく言えません。 私たちが関与している市場で見られる長期的な成長という点では、私たちはかなり自信を持っていると言えます。

あなたは自動車、IoT、クラウドにある程度の自信を表明しました。 クラウド市場は存在し、成長しています。 Armはその動きを行っており、それは間違いなく実現するように思えます。 私は多くの自動車 CEO と話していますが、The Vergecast ではスマート ホームやモノのインターネットについて多くの時間を費やしています。 それらの市場はまだ完成していません。 彼らはまだ順番を回っていません。 それは、Arm の CEO として推進できることでしょうか? それとも、「自動車が実際に車輪付きのネットワークコンピュータになるときに備えて、設計と製品を準備するだけだ」というような感じでしょうか?

人々が車内のエレクトロニクスについて考えるとき、自動的に乗務員などによる自動運転に移行します。 それは単なる一次元です。 自動車の内部に何が入っているのか、また自動車内のプロセスの量について考えてみましょう。 インストルメントパネルはすべてデジタルで完全にコンピューター化されており、そのほとんどすべてが Arm 上で実行されます。 パワートレイン、ミラーやブレーキに関連するものなど、そのすべても同様にすぐに Arm に移行されています。 車内では、インストルメントパネルや自動運転の側面とは関係なく、Arm に向かって進んでいる多くのことが起こっています。

パワートレインには、スタンドアロン ユニットであった古い電子制御ユニット (ECU) が多数搭載されています。 古い独自のマイクロコントローラーが搭載されている可能性があり、車の他の部分と通信しません。 これらすべての ECU は再設計されています。 自動車の内部には、おそらく 50 ～ 70 個の ECU があります。 それらはたくさんありますが、それらのそれぞれには、接続性もメモリ管理ユニットもなく、車の他の部分と通信しない古い独自のマイクロコントローラーが搭載されていた可能性があります。 したがって、自動車は高度にネットワーク化された機器になります。 次に、Arm が成長する分野である自動運転支援システム (ADAS) を追加します。

私たちにとって、自動車は、インストルメントパネル、パワートレイン、パワートレイン/ECU、自動運転など、複数のテクノロジーが集まったサンドボックスのようなものだと思います。 ちなみに、自律性は私たちにとって大きなチャンスです。 データセンターの分野に戻ると、コンピューティングの観点から自動車において本当に重要なのは、パフォーマンスと効率です。 トランク内に EV から稼働するサーバーを設置して成功することはできません。 今日のいくつかの車は、そういうものです。 これらはトランク内のサーバーのようなものです。 この状況は時間の経過とともに改善されるため、私たちは自動車市場について非常に前向きです。 私たちはそこで非常に急速に成長してきました。

それで、あなたは何人かのエンジニアを連れて、「複数の車で動作する ECU、エンジン コントローラー、またはボディ コントロール モジュールを考え出し、Nvidia の担当者がライセンスを取得してフォードに販売できるようにしてください」と言うつもりですか?

それはすでに起こっています。 自動車に搭載されるこれらの CPU では何が重要でしょうか? そうですね、効率、電力、機能安全はすべて重要です。 これを安全に実行するには、すべての冗長性を確保する必要があります。 計算ライブラリを使用してソフトウェアでこれを行う人もいますが、ほとんどの人は、より安全で効果的であるため、ハードウェアで行うことを好みます。 当社は、機能安全が組み込まれた車載用プロセッサおよびグラフィックス プロセッサを開発してきました。 以前はそんなことはしていませんでした。 基本的には、どこでも使用できる汎用のものを展開します。 これは、私たちがここ数年で大きな変更を加えたことの 1 つです。 自動車は私たちにとって非常に大きな市場になるでしょう。

私たちは将来について話しています。 ちょっと現在に話を戻しましょう。 私たちは長い間チップ不足に陥っていますが、それは終わりに近づいているかもしれませんし、そうでないかもしれません。 Intel と Nvidia は非常に悪い四半期を過ごしました。 インテルは実際に価格を上げるつもりだと述べている。 チップ不足の中であなたはどこに座りますか？ それは今のあなたに影響を与えていますか？ それは行ったり来たりするものですか？ あなたはこれの実際のハードウェア部分から離れているようなものです。

私たちは何も作らないという観点からは離婚していますが、私たちのロイヤルティモデルが人々が出荷するコンポーネントの数にリンクしているという意味では、私たちはそれと非常に結びついています。 確かに、私たちはこの問題に非常に大きな目で注目しています。 先ほどの議論に戻りますが、私たちは最終市場という点でかなり多様化しています。 もう 1 つ起こっているのは、これらの SoC で使用される CPU がますます増えていることです。 携帯電話のアプリケーション プロセッサは 1 つの CPU を使用していましたが、コンピューティング用のクラスターは 9 または 10 の異なる CPU になりました。 10 個の CPU がありますが、それは単なるアプリ プロセッサです。 次に、タッチ センサーやディスプレイやカメラに関連するものを考慮します。 スマートフォンなど一部の市場では販売台数が軟化しているにもかかわらず、当社の製品が今後どうなるかという観点からは、その影響を受けていることがわかります。 大まかに言えば、半導体不足とブームの崩壊、それが私たちの世界の性質です。

これはちょっと違うと思います。 まず、すべてのテクノロジーやすべての分野ではありません。 IoT も強力で、産業用も強力で、クラウドも強力で、さまざまなノードも強力です。 14、28、40 ナノメートルなどの古いテクノロジーは入手が難しい場合があります。 これらの複雑なシステム内のすべてのデバイスは、組み合わせて使用​​する必要があります。 問題に備えておくために必要なことは 1 つだけです。 新型コロナウイルスの影響で、世界は 3 ～ 4 年前ほどフラットではなくなっており、それに加えて、1 つのサプライチェーンが混乱するのにそれほど時間はかかりません。 次に気が付くと、トイレットペーパーのような製品が不足しています。 「どうしてトイレットペーパーが足りないの？」と言う人もいるでしょう。 これは余談ですが、問題についてもう少し理解しようとして、それを読んだことを覚えています。 これらのトイレット ペーパー工場には、産業や企業向けの商業用トイレット ペーパーを生産するか、家庭用トイレット ペーパーを生産する非常に固定された設備セットがありました。 私たち全員が家に帰り、オフィス、ショッピングモール、映画館に行かなくなったとき、業務用トイレットペーパーと消費者の需要のバランスが崩れました。 そこでトイレットペーパーの話が生まれたのです。

ウィリー・シーとのエピソードは聞きましたか？

私はしませんでした。

彼はここにいました。 彼はトイレットペーパーのことについて話し、それからチップとLCDの製造について話しました。 SKUが多すぎると彼は言いました。 トイレットペーパーの種類が多すぎるので、減らすように言いました。 これで問題の大部分が解決されました。

右。 それでは、あらゆる種類のダイオード、コンデンサ、抵抗器、熱センサーを必要とする自動車について考えてみましょう。 それは、3ナノメートルを入手するのが難しく、ファブを建設するのが難しいという事実だけではありません。 それがすべてです。 髪の色を見れば、私がこの業界に長く携わっていることがわかります。 私はこれまで、人々が研究開発にブレーキをかけ始め、プロジェクトの速度が低下する景気循環に陥ってきました。 彼らは新しいことをやらず、革新することをやめます。 今回はそれが見られません。 それはあらゆるものがデジタル化されているためだと思います。エレクトロニクス製品に対する非常に高い需要と、それが私たちの生活をどのように変えているかです。 非常に多くのイノベーションが起こっています。 それを示す指標は何でしょうか? ライセンス供与と新しい設計の開始は、私たちにとってこれまでにないほど良いものになりました。 それはあらゆる市場に及びます。

あなたが話していることは、研究開発のペースがこれほど加速している理由の 1 つです。 グローバル化の約束が世界中で広く見直されており、世界はもはやそれほどフラットではありません。 ここ米国では、チップ製造とあらゆる種類の設計投資を本格的に奨励するための CHIPS 法が可決されました。 TSMC は米国で建設を行っています。 インテルはオハイオ州に新しい工場の着工したばかりです。 これが、「台湾にある少数の工場に我々が大きく依存していることを、これらの国は皆知っている。そこは地政学的にホットな地域だ。我々は、これらの重要な依存関係を我が国に移す必要がある」ということを考慮に入れているのがわかるでしょうか。 それはあなた自身が関与していることなのでしょうか、それともただ傍観しているだけなのでしょうか？

私たちは対話の支援に間違いなく関与しています。 この必要性を高めるために、どの国の政治当局者とも話し合い、私たちが支援できるところはどこでもそうします。 これは Arm だけの問題ではありません。 それは業界の問題です。 何をするにも単一障害点があるのは良いことではありません。 新型コロナウイルスによって多くのことが暴露され、人々は「なんてことだ、これは本当の問題だ」と目を見開いた。 私は CHIPS Act 活動を推進していた人々を大いに尊敬しています。なぜなら、それは非常に重要なことだと思うからです。

「今から 50 年後には、すべての大陸に世界クラスのファブが存在するはずです。私たちは地政学的な懸念を心配する必要はありません。」

それは米国だけにとって重要ではありませんでしたが、今から 50 年後には、すべての大陸に世界クラスの工場が存在するはずです。 世界の運営における酸素のようなものについては、地政学的懸念を心配する必要はありません。

現在世界がどのように運営されているかに関する現実の 1 つは、最先端のプロセス ノードのほとんどが TSMC によって制御されているということです。 それは5ナノメートル、3ナノメートルです。 彼らはそれをはるかに先取りしており、それをコントロールしています。 それが今の彼らのものです。 そのレベルで競争できる人は他にほとんどいません。 それがスマートフォンであり、テクノロジーの最先端です。 自動車に搭載される古いプロセス ノード (40 ナノメートル、14 ナノメートル) には深い制約があり、もう誰もそのような工場を建設しようとはしません。 それは良い投資ではありません。 それはどうなっていると思いますか？ 最先端の TSMC に対しては、この厳しい制約があります。 誰もがそこにキャパシティを構築したいと考えていますが、古いもののキャパシティを構築したいと思う人は誰もいません。 同時に、世界中のどの政府も「必要なのは自国の能力だけだ」と思っています。 そこに見られるダイナミクスは何ですか?

完全開示: 私は製造の専門家ではありません。 しかし、私が言えるのは、特定のファブを新しい作業のために移行する方法に関して、多くの作業が行われているのが見られるということです。 まさにおっしゃるとおりです。 人々は通常、エンドマイナス 3 つのファブに多額の資金をつぎ込むことに少し嫌悪感を抱くでしょう。 「構築中のファブを特定のプロセス テクノロジに変換して、ロジック ファブに移行できるか? ロジック ファブに変換できるメモリ ファブはあるか?」ということを検討し始めます。 しかし、世界には工場の数が限られており、これらのものの作り方を知っている人も限られているため、これは非常に複雑な問題です。 これらの企業は公開企業です。 彼らはお金を稼がなければなりません。 非常に複雑なマトリックスです。

30年前、日本は世界一流で、日本全国にロジック工場がありました。 それは実質的にほぼゼロにまで減少しました。 日本は、より多くのファブをオンラインに戻すために、それを再発明する方法を検討している。 米国で行われた CHIPS 法のような取り組みが他の国でももっと見られるようになると思います。 韓国はほとんどが一つのファブですが、非常に大きな能力も持っていると思います。 しかし、それは複雑で恐ろしい問題です。

Arm は TSMC にどの程度依存していますか? 多くの企業が、自分たちが本当に 1 つの会社に依存していることを認識し始めているように感じます。 業界のリーダーであるのには理由がありますが、そこには多くの依存があります。 新しいプロセッサ タイプやアーキテクチャを設計するときに、その依存関係について考慮しますか?

私たちはTSMCと非常に緊密に連携しています。 私なら、スイスのコメントに戻って、すべてのファブは私たちにとって重要であると答えるでしょう。

あなたの政治家もいますよね？

うん。 そこに政治家がいる。 真剣に、それらはすべて重要です。 理想的な世界では、最先端のテクノロジーをすべて構築できる人材がたくさんいます。 一般的に言えば、スマートフォンやデータセンターでは、人々は可能な限り最大限のパフォーマンスを絞り出そうとしているため、これは通常最先端のプロセスで行われますが、自動車や産業ではそれほどではありません。 最先端のプロセスを行っているファブは、私たちにとって非常に重要です。

その一方で、インテルは長い間、デザイナーと製造を統合した企業であったことは有名です。 彼らは基本的に世界中のTSMCに揺さぶられました。 彼らは現在新しいCEOを迎え、その状況を打破しようとしている。 彼らは「分かった、私たちのファブを他の人たちに公開するつもりだ」と言っているのです。 先ほどインテルは顧客だと言いましたね。 それは彼らと協力して取り組んでいることですか？ 「分かった、あなたは他のチップメーカーのためにファブサービスをするつもりだ。うちにはArmの設計があるし、あなたはそれを作るのが上手だったほうがいいよ」とでも言うのですか？

ちょっと政治家の帽子をかぶってみます。 私たちはTSMCが多くのArm製品を開発してくれることを望んでおり、実際にそうしています。 私たちはインテルにも同じことをしてもらいたいと思っています。

インテルがそれを実現できると楽観的ですか?

パット（ゲルシンガー）は多くの正しいことをしたと思う。 彼は大変な仕事をしていますが、同時に非常に良い仕事をしてくれたと思います。私たちは彼と一緒にさらに何かをすることに非常に前向きです。

これは別の政治家の答弁になりますが、私は聞かなければなりません。 CHIPS 法側では、法案が可決され、署名され、誰もが興奮しています。 Intelは設備投資を削減し、ファブに投資する代わりに配当を増やすと発表したため、すぐに多くの批判にさらされることになった。 概して、それは正しい行動だと思いますか? 米国のファブについてはどのようなタイムラインを見るべきでしょうか?

私はパットのお金の使い方についての決定を鵜呑みにするつもりはありません。 あなたが行ったコメントに戻りますが、私たちは単一障害点について話していました。 私たちは迅速に行動し、これらの施設をできるだけ早く開始する必要があると思います。 できるだけ早くそれらをオンラインにして冗長性を高め、単一障害点のリスクを軽減する必要があります。 もっとファブが必要だと思います。

どのようなスケジュールで意思決定を行っていますか? 今日法案が可決されたり、誰かが今日新しいファブを発表したとしても、それは5年間は見られないように思えます。 意思決定のスケジュールについてどのように考えていますか?

私はそこまで遠くを見る傾向があります。 CEO になってから 6 か月が経ち、私たちには多くの責任があることをまだ学んでいます。 私に課せられた最大の責任の 1 つは、5 年後の問題について考えることです。 当社のビジネス モデルの仕組みでは、製品を設計してから収益が得られるまでに非常に長い時間がかかります。 私たちは、どこにチャンスがあるのか​​、どこに投資する必要があるのか​​、どこに脅威があるのか​​、そしてシステムとソフトウェアの設計に関連してパックがどこに向かうのかを考えています。 私たちは常にそれらのことについて考え、常に話し合っています。 私の精神エネルギーのほとんどは、次の四半期ではなく、2025 年と 2026 年の世界がどうなるかを考えることに費やされています。

車のトランクにあるサーバーを交換するのではなく、消費者にもっと重点を置いた長期的な賭けがいくつかあります。 Arm による事業の引き継ぎに関する現在最も注目されているトレンドは、Apple が Intel から Arm ベースのプロセッサ、つまり Mac に搭載されている独自の M シリーズ プロセッサに移行したことであり、これは Apple にとって大きな勝利でした。 バッテリー寿命とパフォーマンスが向上しました。 これらは、チップが搭載されているため、基本的に現在購入できる最高のラップトップです。 それは、Arm が他の業界の支援にできることでしょうか? それとも、「これが設計です。Qualcomm が Microsoft や Dell にもこれを実現できるチップを製造できることを願っています。」でしょうか? あなたの観点から、業界との関係はどのように見えますか?

私たちにできること、そしておそらく今後もやらなければならないことはたくさんあると思います。 それは、業界を支援する必要があるからではなく、これらの製品の構築が非常に複雑だからです。 建築許可について少しお話しましょう。 ある時点で、Arm に対抗するためにより優れた CPU を構築するにはアーキテクチャ ライセンスを取得する必要があると信じられていました。 マイクロプロセッサのクロックごとの IPC 命令は、実際に設計を変える可能性のあるもののほんの一部にすぎません。 メモリ サブシステム、インターコネクト、キャッシュのサイズ、SoC の他の部分とのインターフェイス方法、および SoC がダイツーダイ インターコネクトを備えたマルチチップ パッケージ内にあるかどうかについて検討します。

お客様の中には、そのことに非常に優れており、それを理解できる人もいますので、私たちの助けをあまり必要としません。 しかし、時間の経過とともに、Arm がより多くのことを支援することで大きな恩恵を受ける業界の部門が増えてくるでしょう。 それは私たちが非常に注意深く見ている領域です。

「チップ上でシステムを実行する要求がますます困難になることは明らかです。」

今後もチャンスはありますが、チップ上でシステムを実行する要求がさらに難しくなるのは明らかです。 先ほど述べたような製品のパフォーマンスを得るには、単に製品を壁の向こう側に投げて、それがうまくいくことを期待するだけでは不十分です。

あなたから見ると、すべてが Arm チップである限り、誰が勝っても関係ありませんよね？ Apple がラップトップの市場シェアを 100% とれば、それはあなたにとって素晴らしいことです。 Microsoft、HP、および Qualcomm が、Arm ラップトップ上で競争力のある Windows を見つけ出し、シェアの 50 パーセントを獲得したとしても、依然として報酬を得ることができます。 誰が勝っても自分も勝ったような気分ですか？ 「インテルはまだ潜在的なロイヤルティプールのかなりの部分を私たちから奪っているので、私たちはこれをもっと改善する必要がある」と考えていますか?

製品が Arm ISA とともに出荷されるのであれば、それは私たちにとって良いことだと考えられます。 代替デバイスが使用されている場合、それは ARM ISA を使用していないことを意味するため、これは私たちにとってあまり良くありません。 私が前職にいたとき、PR チームと一緒に作成した Web サイトに私の名前の下に小さなあだ名があり、基本的には「コンピューティングが行われる場所には必ず Arm があります」という内容でした。 あなたは立ち止まって、「ああ、それは私のサーモスタットか電子レンジ、ポリコム、スマートテレビ、ラップトップです」と言うことができます—それが何であっても。 はい、それは Arm ベースです。 それはかなり良いですね。

あなたは、コンピューティングが行われる場所はどこであると先ほど言いました。 しかし、ほとんどの人にとってコンピューティングが行われる場所はラップトップとデスクトップです。 Windows on Arm については 13 年前から聞いていましたが、実現することはありませんでした。 Apple に業界を食べさせて満足しているだけですか? この非常に巨大な業界では、他の誰かの命令セット、つまりインテルの命令セットが依然として支配的であるため、「我々はこれを推進しなければならない」と言っているのでしょうか?

私たちはよく認識しています。 ちょっとバックアップしてみます。 私は前の会社で Windows RT に取り組んでいました。 あなたの 13 年間の旅に戻ると、私はその製品ラインの GM でした。 私は Arm に入社する前は Nvidia に在籍しており、それが私の製品ラインでした。 私たちはこれに関して大きな進歩を遂げました。 私たちは止まらないボーグのようなものだと思います。 転換点は本当にそこにある、ニライ。 Windows RT ラップトップで行った最初の記者会見では、何人かの記者と会ったことを覚えています。 彼らが私に尋ねた最初の質問は、「iTunes は動作しますか?」でした。 私たちは「ああ、クソ。ダメだ」って感じでした。 それは実行されませんでした。

それはしませんでした。

私たちにはポートがなく、Apple も私たちを助けてくれませんでした。 10 年後には、ストリーミング オーディオが存在しています。 誰もアプリのことなど気にしていません。 PC や携帯電話で実行されるすべてのアプリについて考えると、「Arm で実際に実行できないネイティブ アプリは何だろう?」と言うのは少し難しいです。 ほぼ全員がそこにいます。 PC関連はもうしばらくお待ちください。 私たちは大きな進歩を遂げています。 他のエコシステムのラップトップでその機能がどのようなものであるかを確認できます。 これは、その機能の可能性がどのようなものであるかという点で、業界に対する警鐘だったと思います。 これからも続けていきます。

この警鐘は、非常に裕福な企業が命令セットのカスタム リフに多額の資金を費やしているためですよね? それらは彼らのチップです。 Armとして、ワット当たりのパフォーマンスにおいてMシリーズチップと同じくらい効率的な製品を開発し、その設計をクアルコムに販売できるということですか? それとも、クアルコム（建築ライセンスも持っていると思います）が自社でやっているのでしょうか？

私は、Arm の実装がワット数に対して非常に魅力的なパフォーマンスを提供できると非常に確信しています。 私はそれに100パーセントの自信を持っています。 これを行うには建築士の免許は必要ありません。

タイムラインとは何ですか?

将来的なことについてスケジュールを示すことはできません。 繰り返しますが、2人の弁護士チームが私を殺すでしょう。

頑張ってるよ、おい。

あなたは努力しています。 注目してください。

ベストを尽くしている。 あなたの仕事は回避することです。 私の仕事は問い続けることです。

そこでは良い仕事をしていますね。

その反対側には、ラップトップ、デスクトップ、さらには自動車メーカーも含まれます。 Rivian に乗り込んで座ると、車を駆動する GPU と Unreal Engine について説明を受けます。 グラフィックスのパフォーマンスは、この業界のあらゆる種類の製品において重要な差別化要因となっています。 Immortalis という素晴らしい名前の新しい GPU が登場しました。 以前はマリと呼ばれていました。 Apple はあなたの GPU を使用していません。 大手 GPU ベンダーについて考えてみると、彼らはワットあたりのパフォーマンスについてあまり考えていませんよね。 ハイエンドの Nvidia カードがあれば、それを実行するには地下室に原子炉があれば十分です。これは素晴らしいことです。 見た目も素晴らしいです。 GPU でどうやって勝つつもりですか?

単位だけで言えば、当社は実際、地球上で GPU の No.1 の出荷業者です。 私たちが Nvidia 買収の最中に、[CEO] ジェンセン [フアン] がその点について重要な点を指摘していたことを覚えています。 私たちは、ワットあたりのパフォーマンスが重要であるため、審査に忠実であり続けるつもりです。 私たちは、あえて 100 ワットの TDP GPU を開発して、その分野で勝負しようとするつもりはありません。 1 ワットの範囲内で最適化を試みます。 次に、複数の GPU に関してさらに多くのことを実行できる領域があります。

機械学習の拡張を検討し、GPU 内でそのようなことを実行できる可能性を考えている人が現れ始めています。 GPU がある程度の AI と機械学習の恩恵を受けて、より効率的な方法でシェーダー描画を実行できるため、これは興味深いものです。 同時に、作業を開始したり、ML ワークロードを GPU に移動したりすることができます。 当社の GPU では興味深いイノベーションが数多く実現される予定であり、当社はその分野に多額の投資を行っています。 明確にしておきますが、私たちはパフォーマンスと効率が重要な領域にとどまるつもりです。

はい、たくさんの GPU を出荷しています。 これは、多くの顧客の SoC パッケージの一部です。 独自の GPU または独自の GPU 拡張機能を備えた顧客のワットあたりのパフォーマンスは優れています。 それは、Arm 命令セット アーキテクチャを出荷しているのに、あなたはまだ支払いを受けているので、結局のところ問題にならないという同じ取引なのでしょうか? それとも「ここで競争力を持たなければいけない。そうしないと彼らは完全に撤退してしまうから」でしょうか？

API が抽出的であるという事実により、GPU は CPU とは少し異なります。 ワットあたりのパフォーマンスは非常に重要です。 私たちは競争の場を平等にするために多くのことを行ってきましたが、Immortalis のおかげで、多くの分野で私たちが先を行っていると思います。 これらの GPU で非常に重要なもう 1 つの点は、CPU と GPU 間のインターフェイスの効率です。 これは私たちが多額の投資を行っている分野でもありますが、GPU 市場では常に注意を払う必要があります。 それについては疑問の余地はありません。 あなたが言ったように、非常に競争力があります。 独自の製品を開発している人もいれば、製品を開発しているサードパーティもいます。 同時に、私たちが非常に注力している分野でもあるので、投資もしていきます。 将来的に GPU を使用して進むこの機械学習 AI ベクトルは、私たちにとって大きなチャンスになると思います。

GPU には大きな投資がかかります。 競争してデザインを勝ち取るには、多額のお金を費やす必要があります。 時間が経てば、他のカスタム GPU からそれらの製品を取り戻し、より多くのレートを引き出すことができるため、そのような種類の投資を行っているのでしょうか? それとも、競争力を高めるには、競争力のある GPU が必要だということでしょうか?

機械学習とAIの話に戻ります。 CPU、GPU、NPU を備えた異種コンピューティング システムを使用している場合、コンパイラーが十分に賢くなり、コードのより適切に実行できる部分を潜在的に指定できるようになる時点が来ると思います。 GPU と CPU の違い。 クラスター全体をサブシステム全体として考えると、長期的なメリットがあると思います。 私たちにとって、特にシステムオンチップを設計しているときは、あらゆる種類の重要なトレードオフを試みることになります。 場合によっては、そのワークロードを CPU で実行したくないことがあります。CPU が不必要な電力を消費することになり、GPU にトランジスタがあり、描画していないときに使用できる可能性があるからです。」これは非常に重要な戦略的コンポーネントであり、時間が経つにつれて、SoC では単に三角形を描く以外の用途でも重要になると考えられます。

たぶん少しだけズームアウトします。 GPU の競合他社が特定できたような気がします。 彼らはある意味で明白です - つまり、そのうちの1人はあなたを買収しようとしただけです。 CPU の競合他社を特定するのははるかに困難です。 競合他社は誰ですか?

CPU側でしょうか？

はい。

おそらく選択肢は2つしかないと思います。 偏見ですが、本当に選択肢があるとは思えません。 ISA の観点から見ると、x86 があります。 x86 で SoC を構築したい場合、それを行ってくれる企業は世界で 2 社だけです。AMD か Intel です。 次に、RISC-V があります。これは、オープンソースであり、さまざまなバージョンが多数存在するという点で、成層圏とはまったく異なる部分です。 RISC-V は拡張可能なプロセッサーであり、その長所は短所でもあります。 私の意見では、拡張性は断片化につながると思います。 それは、あらゆる種類のソフトウェアエコシステムを取得するという点で彼らに損害を与えたと思います。 「RISC-V プロセッサ上で一貫して動作する主要なソフトウェア エコシステムは何だろう?」と考えて見渡すのは非常に困難です。

なにもない。 それでは、今日、RISC-V はシステムオンチップのどこに見られるのでしょうか? これはチップの深く埋め込まれた部分にあり、外部のプログラマはその存在を知りません。 これが私ができる例え話です。 電子レンジに何かを入れて 30 秒タイマーの開始ボタンを押した場合、その表示はおそらく Arm です。その上でオープンソース アプリケーション コードの小さな部分が実行されている可能性があるからです。 実際にオーブンの電源を入れて 30 秒後に電源を切るタイマーは、おそらく RISC-V です。 実際のところ、選択肢はこの 2 つだけです。 つまり、その下には小規模な企業が存在しますが、それらの企業は実際には市場シェアに大きな牽引力を持っていません。

Arm と RISC-V が x86 で完全に時代遅れになる世界が見えますか?

それは言いにくいことだ。 x86 は長い間存在しており、非常に大きなインストールベースを持っています。 もちろん、彼らのやっていることを中傷するようなことはしたくありません。 x86 の課題は、2 社しか提供していないという事実だと思います。 それ自体、それがどこまで広がるかという点で、少し制限要因となります。

Intel と AMD の 2 社は独自の工場を持っています。 TSMCもあります。 製造に関するパズルのもう 1 つのピースがあります。メーカーは時間が経つにつれて、「ほら、私たちは Arm が得意です。RISC-V も得意になるでしょう。私たちはそんなことはしたくないのです」と言うように思えます。もう x86 は得意になります。」

彼らはすでに Arm に非常に優れているとさえ思います。 難しくなってきます。 それについては間違いありません。

RISC-V のような競合他社は他にも存在しますか? つまり、RISC-V は、Arm 上の Windows のようなものの 1 つです。 私はそれについて 10 年前から聞いており、あなたが話しているいくつかのアプリケーションでそれが登場しているようですが、あなたはまったく怖がっていないようです。

すべてはソフトウェアに関するものです。 結局のところ、ソフトウェアの作成を活用できる豊富な開発者エコシステムを持つことが重要です。 私たちの場合、Arm で開発する開発者は 1,500 ～ 2,500 万人いると考えられます。 命令セットを利用しているため、Arm で書いていることを知っている人もいますが、抽象化されているために知らない人もいます。 コンパイラとオープンソース ライブラリがすべて揃っているため、簡単に実行できます。

好例はスマートテレビです。 スマート TV 用の新しいメニューを作成し、本質的にその下のカーネルである Android のバージョンにリンクしようとしている場合、それが Arm です。 これらはすべて Arm 用に最適化されています。 自己申告という点では大きなメリットです。 ライブラリはすべて存在し、最適化が行われています。 それを RISC-V で試してみたとしましょう。 A 社が RISC-V の見た目を少し変えるために 17 個の新しい命令を追加したとしても、開発者はそれを知りません。 開発者はそれをどのように利用するのでしょうか? RISC-V はおそらく最小公倍数に還元されることになるでしょう。

数か月前、クアルコムの CEO クリスティアーノ・アモンが番組に出演しました。 私は彼に Windows on Arm について同じ質問をしました。 彼はその責任をソフトウェア開発者に向けているようなものでした。 彼は、「ほら、マイクロソフト、アドビ、その他の大手独立系ソフトウェアベンダーも参加しなければならない。彼らはこれを早く作らなければならない。」と言いました。 先ほど、すべてはソフトウェアだと言いましたね。 「ほら、焦点を未来、つまり Arm に移す必要がある」と言いながら、それらの企業と時間を過ごしていますか?

これらの企業とは、世界中の Microsoft や Adob​​e のことを指しますか?

両方。

はい。 私たちは両方と多くの時間を過ごします。 最終的にはそこが勝負の分かれ目だという点で、彼は間違っていない。 あなたも私と同じように10年、12年も見続けています。 ネイティブ アプリ上でより多くの作業が行われているだけでなく、これらのネイティブ アプリの多くがすでに Arm 用に作成されているため、これまでよりもはるかに近づいています。

世界にある 2 つの異なる OS を見てください。 他の OS はコード内でその名前を使用しています。 システム上で動作するすべての Microsoft アプリを見てください。 これらはすべてそのように移植されているため、これらの Microsoft アプリはすべて携帯電話上で実行できます。 私たちはそれほど遠くないところにいます。 他の製品と競争できるかなり優れた CPU 製品が市場にたくさん出てきたときに、転換点が訪れると思います。 あなたの言うとおり、この製品は、革新的なバッテリー寿命を備えたフォームファクターでパフォーマンスを犠牲にする必要がないことを証明しました。

私はいつも人々に自分の会社の今後について尋ねますが、より具体的な質問をします。 Arm が 2023 年 3 月に株式を公開すると発表しました。それはもうすぐです。 まだ順調に進んでいますか？

残念ながら、私たちは現在プロセスの途中にあり、多くを語ることはできません。

わかりました、大丈夫です。 アームの次は何でしょうか？

私たちは、私が言及した分野への投資を継続するつもりです。 先ほど話したいくつかのテーマ、つまりパッケージ上の複雑なシステムや複雑なデザインに関しては、非常に大きな成長が見られると考えています。 そこには大きなチャンスがあると考えているため、私たちは業界にさらに多くのことを行い、提供できるかどうかを真剣に検討しています。

Rene、Decoder にお越しいただき誠にありがとうございます。 あなたを取り戻さなければなりません。 私は Windows RT を 1 時間たっぷりと使いたいと思っています。なぜなら、私はまったく異なる視点から Windows RT を経験したからです。

それは私にとってPTSDになります。

これは素晴らしかったです。 どうもありがとう。

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